3.2.1 Wirkungsmöglichkeiten
Kontext: Reelle Menschen sind gemäss ihrem Lebenserfüllungsprinzip eine Einheit von Wirkungsmöglichkeiten. In einer mit steigendem äusseren Wohlstand zunehmen sich auf Erstreaktionen mit entsprechenden Denkkatastrophen beschränkenden Welt, stellt sich die Frage nach dem noch möglichen Wirken reeller Menschen. Und das insbesondere angesichts der sonst in der Selbstverständlichkeitsfalle unabwendbaren Humankatastrophen, deren Zeichen schon überall an der Wand sind.
SPIEL - als Wirkungsmöglichkeit für Spieler und Regler. Wenn die Spielregeln in wesentlichen Prozessen politisch bestimmt werden, ist das Resultat wirklichkeitsfremd, und damit entsprechend lieblos. Dann wird aus dem begeistert begonnen Spiel irgendwann, irgendwo tödlicher Ernst, und dann wird wieder ein Kind mit dem Bade ausgeschüttet.
Manipulation - mit der vermeintlichen Stärke der Massenattraktivität: Wo die so genannten Verantwortlichen und Manager die wahren Zusammenhänge in ihren verdorbenen Spielen nicht mehr überblicken, verlieren sie auch die Fähigkeit und den Willen zur Transparenz - wie bei der SwissAir Group. Irgendwann kippt die Kultur und die Schönrede- und Wegwerfgesellschaft nimmt überhand. So hiess es 2007 in der Mangementpraxis, dass man wegen der immer schnelleren Produktezyklen gar keine Aufgaben mehr erfüllen könne, und es ich immer weniger lohne noch irgendetwas zu verstehen. So brauchte eine Schweizer Qualitätsfirma 2007 mehrer Wochen und drei Servicetechniker, um eine Waschmaschine mit einem defekten Relais (das bisher so noch kein Schadensbild war...) zu reparieren. Und alle hatten im Zeitgeistdenken volles Verständnis dafür, und keines für die Logik (dafür habe man keine Zeit mehr), die zur Fehlerursache führte. Im MindManager Programm, mit dem ich diese Site machte, grassiert seit Jahren und über drei Versionen der Fehler, das beim Export ins Internet Abstände zwischen den Wörtern verschwinden, von den Problemen mit Tabellen nicht zu reden. Man ist darüber informiert und hat die Ausrede dafür, dass auch die nächste Version daran nichts ändern werde, von oben nach unten mit einem Aufwand kommuniziert und im Management kultiviert, der den der Reparatur, vermutlich übersteigt. Und was ist die Ausrede? Der Fehler sei auf einer Mängelliste und das Komitee habe ihm keine Priorität gegeben - man ist an die Planwirtschaft der DDR erinnert - bei einer Software Firma, die mit ihrem Produkt angetreten war, solch verkrustetes Denken gehirngerecht zu überwinden! Auf der anderen Seite drücken Manager Termine und Menschen, die Wirtschaft ganze Arten, Intellektuelle und Politiker ganze Völker und Kontinente bis zum Burnout, politisch korrekt, bei der Swissair bis zum Grounding. Und die abgeschalteten Menschenmassen nehmen das als Schicksal und "Preis" für den "Fortschritt" hin, wie in Schillers "Wilhelm Tell", die Pflicht den Gesslerhut zu grüssen. Man bejubelt des Kaiser Neues Kleid. Die Kritik daran überlässt man Fäkalienkünstler à la Hirschhorn und Terroristen à la Osama bin Laden. Heute, 2007 als ich dies schrieb, sagte mir dazu ein gestresster Managementberater ergeben: "Wir werden das wohl nicht ändern..."  
LIEBEVOLLE ZUNEIGUNG - auch zu den in der Wertschöpfung schwach Gewordenen: Damit sind zuerst einmal die alten, vom Leben erfüllten Menschen gemeint, dann aber auch die Satten und Anmassenden, die daran ignorant geworden sind, und nun andere gewissenlos abgeschalten, mit ihrer Definitionsmacht auf ihre schiefe Bahn verführen, und kraft ihrer Machtposition ziehen. Hier hat jeder Mensch, so lange er bei Bewusstsein ist, immer und überall, und wenn es nur mit sich selbst ist, Wirkungsmöglichkeiten. So sagte Jesus am Kreuz: "Herr vergibt ihnen, den sie wissen nicht was sie tun", und dann befahl er seinen Geist in Gottes Hand und verschied - zur Auferstehung.
Weiter führende Lektion: Soll uns weiter erst der Tod Hinweise auf das Leben eines Menschen, wie etwa in der Geschichte geben? Nein; die Zeit ist gekommen, voneinander zu Lebzeiten das Lebenserfüllungsprinzip verstehen zu lernen, und uns damit entsprechend mit WertSchöpfungsPrinzipien zu fordern und zu fördern...
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